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莫负好春光,中信设计掀起学习热潮!
2021-03-09 10:00 320

莫负好春光,学习正当时。

2月20、21日(正月初九、初十),正值春节上班后的第一个周末,中信设计2021年度第一期中高层管理人员工程总承包(EPC)项目管理专题培训班开班,全体领导班子成员、各部门负责人共50人参加。

本次培训是为落实中信设计以设计为龙头的工程总承包和全过程工程咨询“双轮驱动”战略,加强各级管理人员对工程总承包领域相关知识掌握、风险识别和趋势把握能力,为中信设计培养更多复合型人才。

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训前,结合专家意见和培训需求,人力资源部为学员配发了工程总承包全过程管理及项目管理者职业高度和情商提升类书籍,要求学员在春节期间学习相关知识,做好训前专业知识储备工作。

开班式上,中信设计副总经理王伟作培训动员讲话。他指出“十三五”期间,中信设计积极践行“双轮驱动”战略,在业务转型、服务范围拓展等方面取得了不俗的成绩:

自2015年开展设计牵头工程总承包业务以来,实施森林大道(三环线—武鄂高速公路)道路和排水工程、国家网络安全人才与创新基地、武汉市洪山区第三小学(玫瑰湾小学)、武昌新生路新建商务设施和公园绿地、利.天下(地块一)等一批设计牵头EPC项目,业务能力得到极大提升;

不断整合优质资源,以强大的技术实力为依托,全面推进工程总承包项目发展。2020年在中国勘察设计协会关于勘察设计企业工程总承包营业额排名中,中信设计以30亿营业额位居第56名,在民用建筑设计院中名列前茅。

他强调,面对国内工程总承包业务高速发展态势,我们要把握市场机遇,不断加强学习,提高自身能力,以更高质量完成EPC项目设计、采购、建设管理等任务。

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中信设计副总经理王伟

第一部分专家讲师就“十四五”期间中国基础设施行业发展趋势及机遇做了详细的分析。他从国内国际政治经济环境出发,结合案例分析了当前建筑业改革趋势和高质量发展需要,提供了建筑企业转型升级的思路和对策。

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第二部分专家讲师讲授了工程总承包项目承接中风险控制相关知识,对不同类型、各个阶段的风险管理都做了细致的分析和解读,并针对风险控制问题带领学员进行小组研讨。

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第三部分专家讲师结合中信设计当前工程总承包业务发展,从工程总承包模式、项目特点、相关方需求等方面,分析了承接设计牵头工程总承包项目所需要的核心能力,从市场拓展要求及矩阵式岗位体系设计和职责划分等方面展开剖析。

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本次培训融贯训前阅读、管理测评、集中授课、交流研讨等环节,学员随机分为五个小组,现场课堂展开研讨和评比。培训内容由宏观、中观和微观三个层面依次展开。

通过集中培训,加强了中高层管理者对EPC领域相关知识、经验和趋势的把握,夯实了生产部门对于EPC项目策划开发、管控评估和综合统驭能力,提升了职能部门对于EPC业务的专业支撑、质量安全控制和风险管理能力。全体参训学员通过深度剖析EPC项目管理发展模式,了解EPC全过程潜在风险,在知识结构、管理能力和自我认知等方面得到全面提升。

结业仪式上,中信设计党委书记、总经理吴凌为学员颁发了结业证书;副总经理王伟和授课专家为优胜小组颁发荣誉证书。

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接着,从正月十一到正月十五,中高层项目管理培训班的全体学员,与中信设计各专业300名同事一起,通过在线学习形式,参加中信工程管理学院主办的EPC项目经理培训班。培训内容涉及新形势下设计企业工程总承包业务特点及盈利模式分析、工程总承包全过程及设计采购施工一体化管理、工程总承包的进度管理、联合体模式下的工程总承包质量安全管理、创意主导型工程总承包实践等,进一步垒实中信设计干部职工工程总承包领域知识基础,加快对项目管理全过程管控能力体系建设。

培训结束后,中信设计全体职工可通过内部钉钉群的“直播回放”,学习上述课程。

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